何谓招聘成本

【课程内容】 1、招聘成本的构成？ 2、面对各种成本的注意事项有哪些？ 【课程收获】 认清各种招聘成本和构成； 有效降低可控招聘成本； 帮助企业在招聘工作中节省费用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

那些我们一起用过的网络招聘

【课程内容】 1、招聘网站的分析； 2、公司的官方网站运用。 【课程收获】 通观各种网络招聘渠道； 帮助企业梳理和分析网络招聘，选择更有效的招聘渠道。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

面试中如何把握局面

【课程内容】 1、如何面对不同类型的应聘者？ 2、面试官要学会保持沉默？ 【课程收获】 了解不同类型的应聘者特点； 针对特殊的应聘者，巧妙把控面试局面。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

工作分析应从哪些方面进行量化

【课程内容】 1、工作分析的内容有哪些； 2、关于6W1H模型。 【课程收获】 学习工作分析的技巧和方法； 帮助企业运用6W1H模型，规范工作职责。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和工作分析相关内容感兴趣的人。

绩效管理体系设计实战训练课

本课程为打包课程，分11个课时，总价450元 本套课程是由崔晓光老师主讲的一整天的线下实操课程。通过此课程的学习，学员可以全面的掌握绩效体系的实际操作方法，概念与案例相结合。课程分为四部分，分别是：绩效管理理念；绩效管理提高战略执行力的着力点；战略绩效管理系统建立；和推拉并举——绩效结果的应用。

仅签订试用期协议的法律后果

【课程内容】 1、试用期内的劳动关系； 2、试用期和劳动合同期限。 【课程收获】 明确劳动法关于试用期期限的解读； 有利于企业降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

签订劳动合同的意义与原则

【课程内容】 1、劳动关系的确认； 2、劳动关系确认的原则。 【课程收获】 明确签订劳动合同的原则； 帮助企业有效降低纠纷和用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

薪酬设计实战

课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？ 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

HR财务思维-非财务经理的6堂财务管理必修课

用财务与运营思维提升人力资源效能，与业务对话，与老板同频，才是高段位HR必备能力。本课程围绕优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！适合经理人自学及培训！

福利为何弹性化

在很多企业给员工发福利的过程中，发现不同类型的员工，他们对同一项福利的评价不一，满意度有高有低，众口难调。如何既能减轻企业的负担，又能更好地满足员工个性化的需要。听视频学着做一套“弹性化的福利制度”吧。